工资承包、引导激励、干事创业......
推行“工资承包”制
针对清炉工序特点，公司打破长期以来集体作业、定额工资的模式，自今年2月份开始推行“工资承包”制。实施后，员工工作积极性更加高涨，大家自由结合，合理分工，工作进度明显加快，且保质保量。5月27日，刨炉工作全部结束，工期较计划缩短了19天。经比较，清理一台槽子用时减少了40个工时，费用降低了4000元。
强化过程管理
改变以往“制定方案——落实考核”这种“抓两头”的管理模式，将重心放在强化执行上，抓住关键环节、解决主要问题，并对关键环节实施绩效考核。如氧化铝平衡，公司经过全过程分析后，瞄准物料回收后的使用环节，确定加料时间和加料槽子，并安排专人现场督办，发现问题及时处理，大幅提高工作成效。
引导激励
公司邀请当地文化名家到企业授课，为员工“充电”，更好地引导员工坚定信心、转变观念，树立正确的人生观、价值观、事业观。同时，公司为员工学技术、做专业化人才创造了良好的条件。员工岗位技能提升并得到认可后，工资相应上调。
“不让老实人吃亏”，是公司的用人导向。对于踏实肯干的员工，公司确保他们的应得利益；对于工作态度积极、责任心强的员工，公司大力宣传和奖励。叉车工张国培，踏实肯干，工作从不讲条件，而且好学，经过多年的锤炼，从一名学徒工成长为巩义大工匠，公司对其进行奖励，并树立为标杆号召广大员工向其学习。通过宣传先进人物先进事迹，营造了积极向上的干事创业氛围，广大员工深受感染，振奋精神，干劲越来越足，公司上下一派生机勃勃的景象。
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