提质增效进行时！
提质增效是今年集团公司的一项重要战略性任务，各单位深入贯彻落实集团公司决策部署，上下联动、主动作为，采取多项措施降本创效，促使整体管理水平不断提高，公司上下呈现出精诚团结谋发展、凝心聚力干事业的良好局面。
登录入口技术公司围绕效益中心，突出市场导向，紧盯生产经营计划，加强客户联络和市场开发，推进产品提质和产量提升，强化落实销售、生产、回款等各项工作，人人关心指标、个个降本增效，增收节支、降本挖潜已成为公司全员的自觉行动。
登录入口铝业公司：全员开展挖潜增效活动，切实增盈创效。1至4月份，公司利润较预算目标增加5000余万元。完成了400千安电解槽转季生产，目前生产技术条件稳定，综合交流电耗较预算降低252千瓦时/吨铝，产量保持最大化，完成预算的104%；新增项目铝灰返槽二次利用、阳极组装生产合并等正在试验推广，进一步降本增盈；完成了当季设备维护保养，降低设备运行故障率，减少维修费用，保证各项收支平衡。
登录入口炭素公司将提质增效作为各项工作的出发点和落脚点，瞄准周度、月度、季度各项任务目标，强化落实增盈方案和降本增效措施，创新实施经营创效举措。1至5月份，公司预焙阳极天然气、沥青、填充料单耗均低于计划值，持续保持行业领先水平；石油焦干焦实收率较预算提高0.38个百分点。
登录入口电力公司：持续提高设备可靠性和安全运行水平，最大程度提高上网电量；积极发展外供电用户，不断开拓供电空间。强化燃煤管理, 持续降低管理煤耗，优化采煤结构，保证燃煤的经济性，提高本地煤掺烧比例。
检修单位持续深入推行设备专责制，实行检修效果和绩效挂钩的激励考核机制，充分发挥员工工作积极性，全力保障设备安全高效运行。同时，大力开发外部市场，推行“外部市场”承包责任制，增收创收。1至5月份共签订内外部合同额4000余万元，通过优化人力资源配置节约#4机组大修人工成本约50万元。
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