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新年新气象 实干开新局——各单位迅速传达集团公司2018年总结表彰大会精神
新年新气象 实干开新局——各单位迅速传达集团公司2018年总结表彰大会精神
集团公司2018年总结表彰大会召开后,各单位迅速行动,传达学习会议精神,重点学习集团公司贺怀钦董事长的讲话精神和集团公司2019年行政、党委一号文件精神。各单位广大干部员工纷纷表示,将以集团公司2019年工作指导思想为指引,结合本单位工作实际认真谋划,抓好会议精神的贯彻落实,以创造利润、创造价值为使命,以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中,实现2019年工作良好开局。
登录入口高精铝材公司
1月2日,登录入口高精铝材公司召开专题会议,组织中层以上管理人员集中传达学习了集团公司总结表彰大会精神,要求各单位组织全体员工逐级传达学习,坚定信心,振奋精神,瞄准目标,真抓实干,不折不扣完成各项目标任务。一是以生产线满负荷运行、销售利润最大化为目标,深度调整产品和客户结构,实现产销量和附加值最大化;二是严格落实资金封闭运行管理要求,提高资金使用效率,严控库存和应收账款资金占用,防范经营风险;三是围绕绩效考评制度、全工序作业成本核算、成本控制等内容,创新管理机制,深入开展降本增盈活动;四是强化质量保障能力,提高技术服务水平,大力推进科技创新,培育科技人才梯队;五是以专项管理工作为重点,持续提升内部管理水平;六是抓紧制定各总监、区域经理2019年工作行动方案,明确目标任务和考评细则,逐级做好年度目标任务的分解落实;七是做好节前订单安排、生产组织、安全稳定、先进人物事迹宣传等工作。
当天下午,各分厂分别召开周例会,对中基层管理人员进行了会议精神的传达学习。新的一年新的目标,登录入口高精铝材公司全员上下斗志昂扬、群情振奋,坚信在集团公司的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,一定会勇担新使命、迈开新步伐,超额完成2019年各项目标任务,为集团公司实现高质量发展作出新的更大贡献。
登录入口铝业公司
1月2日上午,登录入口铝业公司召开生产例会,集中传达学习集团公司2018年总结表彰大会精神。会议要求,把学习宣传贯彻此次会议精神作为公司近阶段的重要任务,广大党员干部要带头学思践悟、融会贯通,通过微信群、班前班后会、政治学习等多种方式传达学习,确保会议各项决策部署在公司落地生根。公司以贺怀钦董事长讲话精神和党政1号文件为指导,初步明确公司2019年工作思路:以经济效益为中心,围绕安全环保、稳定生产、经营成效三项核心任务,抓好团队建设、项目管理、现场规整、生产工序优化及激励创效机制的建立。目前,各项配套工作已经开始逐步实施。公司正在结合2019年预算对目标任务进行详细分解,制定公司2019年党政1号文件。
登录入口炭素公司
集团公司2018年总结表彰大会召开后,登录入口炭素公司高度重视、积极响应,第一时间组织召开专题会议,对总结表彰大会精神进行了认真传达学习,总经理魏国阳结合大会精神对炭素公司2019年主要工作进行了重点安排部署。
2019年,炭素公司将紧密围绕集团公司整体工作安排,坚持“统筹经营、利润优先”的工作思路,全面提升企业经济效益和管理水平。具体做到:以成本管控为根本,强化大宗原材料源头质量把控,优化生产运行方式和生产工艺,深入开展节能降耗和挖潜增效,延长设备运行周期、降低辅材备件消耗,最大限度摊薄生产成本;结合市场行情,适时进行生阳极外焙创效,确保利润最大化;以保障A类设备长周期安全稳定运行为目标,严把专业点检质量,提高检修维护效率,完善智能化监测网络覆盖,提升设备管理实效;坚持“对标一流、争创第一”的质量管理方针,加强生产过程精益管控,优化完善质量闭环管控模式,严格执行质量追溯考评机制,保持预焙阳极质量“双一流”;对超低排放系统设备、工艺不断进行优化完善,加大“三禁”“三防”“反三违”检查活动的开展力度,确保做到外排达标、内排合格,安全生产“零”事故;将“利润”作为所有工作的重心,实行“利润目标+成本管控+重点创效”相结合的绩效考评机制,充分调动广大干部员工节能降耗、挖潜创效的积极性,助推生产经营取得新突破,再上新台阶。
银湖合金公司
1月2日,银湖合金公司在行政会议室召开中层以上管理人员会议,重点传达贯彻集团公司2018年总结表彰会议精神。会议要求各部门迅速行动,利用部门例会、班前班后会、分组学习等形式,逐级进行传达贯彻,确保将会议精神传达到每一位员工。
围绕2019年利润、销量、产量三大目标,公司将着力做好六项重点工作:一是守土有责守土尽责,全力确保效益增长;二是不遗余力开发新产品,拓展利润增长空间;三是提升销售水平,全力以赴增盈增收;四是提质提效精准管控,增强公司竞争优势;五是强化责任勇于担当,打造务实高效团队;六是大力弘扬诚信文化,提高员工幸福指数。
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