新人新气象，展现新作为（二）
登录入口电力公司以“打造具有行业竞争力的现代化发电厂，塑造团结高效专业化团队”为长期目标，以利润最大化为经营目标，进一步明确标准、梳理思路、优化资源配置，努力提升组织效率，努力提高业务能力，努力争创最大效益。
一、严抓设备技术管理，提升设备效能，实现长周期高效运行
1、完善以专业点检和设备维护性检查消缺为基础的设备管理体系。进一步完善设备点检维护检查及日常消缺的管理标准和技术标准，完善以设备专业工程师和检修维护专责人为主体的双重责任体系，严格设备日常管理及消缺维护，建立设备管理业务分析标准。
2、开展设备技能对标改善活动，改善提升设备效能。对照设计值和行业标杆值，开展全公司设备性能对标活动，制定设备改善计划，逐步提升设备运行的安全性、经济性和长周期运行能力。
3、高标准组织机组检修。以全面检查维护、重点提升机组运行安全经济性为目标，精心策划#4机组A级检修及#5、#6机组C级检修。以精准化管理为标准，完善和创新机组检修管理机制，努力提高机组检修质量和管理水平，实现最佳修后效果。
4、建立设备安全标准化体系。分解细化《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，建立设备安全的检查、监督及实施体系，将设备完全管理融入到设备管理体系。进一步细化设备检修维护及风险预控制度，切实保障作业安全。
5、建立内部技术监督自查机制。全面总结电力系统技术监督的管理经验和技术标准，对照近几年开展技术监督方法，制定各专业技术监督自查标准，定期对技术监督的执行情况进行检查和完善。
二、深入推进运行标准化管理
1、完善生产运行管理标准，加强全员培训。组织对各类生产规程进行修订完善，编制设备运行手册，对各类标准再学习、再提升，努力提高运行水平。
2、建立运行专业分析制度，提升运行专业能力。分专业建立运行指标体系，实行月度运行分析制度，以指标竞赛为载体，提高精细化运行水平。
3、进一步梳理完善运行管理基本制度。结合实际，创新细化“两票三制”管理和机组启停管理，筑牢安全运行基础。
4、建立运行安全标准体系。分解细化《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，建立运行安全的检查、监督及实施体系，将运行安全管理融入日常生产过程，进一步细化生产运行及故障处理制度。
三、开展对标提升活动
以“专业专注、持续改善”的精神，开展对标提升活动，对标行业先进水平，从煤价、煤管、环保管控、设备效率、检修管理、安全管理等六个方面与行业标杆对标学习，明确努力方向，制定改进措施，落实实施计划，推动生产经营管理提升改善。
四、以经营为主线，完善计划经营管理体系
深入落实集团计划管理体系，实现全面预算管理及计划经营体系贯穿生产经营各环节、各部门。提高企业计划经营体系的工作效率和工作质量，提高业绩评价和考核效能。
细化成本定额管理和价格对标管理，降低各类消耗性材料的单耗及价格。
努力开拓电网业务及直供电量，拓展电力销售渠道，争取最大效益。
五、以专业能力提升为抓手，提高业务能力
组织开展集体学习活动，与检修单位联合开展定期业务分析活动，通过经常性业务分析交流、专题培训及同行业交流等形式，提升专业人员的业务能力。
继续开展运行技术比武活动，鼓励全员技能学习，每季度评比核定。
六、全方位拓展煤源，努力降低燃煤成本
1、深入研究当地煤掺烧技术及方案，提高掺烧的运行经济性和价格经济性，全面掺烧比例不低于30%。
2、拓展煤源空间，调整煤源结构，最大程度降低燃煤成本。
3、建立燃煤价格分析及对标机制，经常性对照同行业价格水平，实现价格跑赢市场。
4、坚持燃煤源头控制，实行驻厂发货制度，燃煤管理关口前移，杜绝假杂煤。
5、细化燃煤管理，推进燃料管理精细化，持续推进采制化准确性，最大程度降低管理煤耗。
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