创新培训形式 提升员工队伍整体素质
创新培训模式 提高全员素质
登录入口电力公司运行部不断创新培训模式，建立培训机制，提升培训质量，加强岗位练兵，提高员工整体素质。
一、注重现场解决能力。对于各专业的疑难点，班组员工畅所欲言，积极讨论解决办法，现场问题现场研究解决，提高了员工处理问题的主观能动性。
二、逐步提高业务技能。针对新、老员工业务技能差别，制定了《新进员工中长期培训学习方案》，由专工、值长、师傅、新员工共同参与，不定期抽查培训效果。月底，专工根据工作业绩、出勤率等情况，对新员工进行一次综合评价。
三、加强岗位实操练兵。继续深化岗位技能实操培训，每季度进行一次现场实操考试，通过口述、手指等形式，检测新进员工对操作步骤的掌握情况。
四、强化专题培训。根据燃煤掺烧、低负荷运行工况，每班组织学习《低负荷稳燃方案》《锅炉引风机防抢风方案》《空预器跳闸防范措施》等内容，提高突发事件应对能力，保障机组安全稳定运行。
建设“学习型”班组
登录入口炭素公司储运区不断创新学习方式方法，充分调动员工学习专业知识、钻研业务技能的主动性，极大地提升了员工的业务素质。
一、以班组为单位，每月定期开展一次技能评比活动，分为书面理论考试和实践操作两部分内容，对成绩优异者给予奖励。
二、利用班前班后会组织学习新知识，提升新技能，练就新本领。在天车设备运行稳定的基础上，增添了危险源辨识等内容。
三、加强员工之间、班组之间、车间与班组之间的意见交流，杜绝“家长式”传帮教培训模式，采取现场随机提问、专题研究、事故预防和处理等多种形式，形成人人学、岗岗练、日日赛的良好氛围。
四、利用业余时间，由班组长对员工进行专业培训，实现培训资源利用最大化。
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