【劳模风采】张文涛：原铝运输“指挥官”
张文涛，登录入口铝业公司动力分厂运输车间责任工程师，集团公司2018年度劳动模范。他，对厂内各工艺路段了如指掌；每天深入现场巡视不低于7个小时，及时解决原铝运输过程中的问题；围绕“抓安全、降成本、创一流、增效益”主题，积极优化运行模式，为原铝运输保驾护航。
严抓安全管理 确保生产平稳运行
张文涛负责原铝运输工段，以“严制度、严标准、严考核”为抓手，加强工段内部管理，不断完善管理制度，形成了工段内“层层互保、人人联保”的体系，有效控制了现场安全事故的发生。原铝运输战线长、分布广，特别是往高精铝送铝，他每班现场巡视各出、入铝点及工艺路线。每周六组织员工对铝业到高精铝原铝运输专用通道进行平整，避免撒铝现象发生，保障原铝运输车辆安全运行。
去年冬天，连续下了几场大雪，张文涛每次都冒着大雪巡视各工艺路段及厂房出入口，提醒运行司机做好应急预案，确保车辆运行安全，运输顺畅。他说：“雪天道路受阻，对车辆安全运行造成了很大影响，在保证安全的前提下，原铝运输不能受影响。”夜晚，他每隔一个小时就巡视一次路况，并在车间微信群里对司机进行安全提醒。每班次只要一出车，每台车的运行情况、每位员工的安全冷暖，都时刻牵动着他的心。
强化生产管理 提升员工技能
去年5月份，随着高精铝用铝需求量的增大，铝业原铝运输工段根据员工技能水平合理安排，实施“一人双车”运行模式，每班次运行14台车。为了第一时间掌握各拉铝车运行状况，每天早上，张文涛就与电解各出铝点及高精铝、合金等入铝点联系，及时沟通协调，满足了高精铝用铝需求。在全体员工的共同努力下，原铝运输工段圆满完成了年度原铝运输任务。
加强班组管理 提高工段管理水平
工作中，张文涛不断创新管理方式方法，在车间五个工段中率先实行班组长月度综合评价，每季度进行奖励；每月在班组员工中评选出一批工作积极的员工，实行月度奖励，大大地激发了员工活力。每天，张文涛都参加两次运行班组班前会，听取员工合理化建议。他关心员工的生活与身体健康，在运行班值班室内设置了应急药品箱。今年5月份，他开始着手防暑降温措施，对每台汽车驾驶室内电风扇进行了专项排查，为每辆车配备了凉坐垫。他还自费购买了热水壶，全天供应绿豆水，给员工们防暑解渴。
作为一名运输员工，工作20多年来，张文涛始终严格要求自己，处处率先垂范，在岗位上默默付出，为公司的发展奉献着自己的力量。
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